用制度创新管好用好干部，为落实十八大以来党中央提出的建立容错机制的要求，S省推行了“三项机制”。一是推行鼓励激励机制。S省统筹考虑解决贫困县党政正职的出路，如对完成脱贫攻坚任务特别突出的破格提拔等。二是建立容错纠错机制。出台规定细化容错的11种情形，如“一切只为工作，从未谋取私利而出现工作失误”的情形，为敢想、敢闯、敢试者吃下定心丸。三是建立能上能下机制，划定七条硬杠让“庸者下”。出台管理办法，综合运用县城经济社会发展监测考评省管干部等，明确了包括调离岗位等七个方面情形。自从“三项机制”推行以来，效果显著。因为扶贫攻坚等急难险重工作业绩突出而受到提拔重用的干部1000多人；因为大胆改革、勇于担当而出现工作失误受到包容并积极纠正失误的干部100多人；因为能力平庸、态度消极、不积极作为而被问责和向下调整的干部400多人。这些力度空前的制度创新，有效激发了干部干事创业的积极性，凝聚和实现了追赶超越的精气神。（1）上述案例涉及到哪些人才使用制度？（2）上述案例在人才使用制度方面有哪些创新？

“领导者按照目标合理设置机构建立体制，分配权力，使用人员等。”这句话体现的领导职能是（）。

• A、沟通
• B、指挥
• C、组织
• D、监督

采取投票、对话和问卷等对领导绩效进行考评的方法是（）。

• A、调查研究法
• B、目标对比法
• C、专家考评法
• D、民意测验法